на бали

Этапы развития лидера

Этот пост для тех, кто  чувствует что лидерство - это нечто неотъемлиемое его личности. Что-то такое, с чем мы живём почти постоянно, что неотступно преследует нас вырываясь наружу то яркими всплесками безумной активности, то тягучими как горячая карамель размышлениями о природе человека, но всегда приправленное жгучим желанием объединять и вести за собой людей.  Это какой-то внутренний импульс, с детства подталкивающий нас к решительным действиям. Это то без чего, жизнь пресна и обыденна. Если, конечно, Вам удалось попробовать на вкус этот наркотик - ВЛАСТЬ...

Если написанное выше про Вас, значит, скорее всего, у Вас есть врожденная предрасположенность к лидерству.  Как с этим жить в удовольствие?  Потому как душить это в себе - значит отказываться от себя, а потокать себе всегда и во всём - можно нажить проблем. Через что необходимо пройти таким людям, чтобы управлять эдаким  "подарочком" Судьбы во благо себе и другим.

Быть лидером по рождению - это большое испытание. Потому как этот талант - как алмаз, требующий ювелирной огранки, только тогда он становится бриллиантом.

1. ВЗЛЁТ
Как правило, такие люди  тверды, инициативны и решительны, а значит и упрямы, поспешны и не блещут гибкостью. Своим напором они компенсируют нечувствительность к людям. Их требовательность к себе и другим позволяет им добиваться успеха вне зависимости от обстоятельств, а порой и вопреки им. Энергия и харизма лидера как магнитом притягивает более слабых людей, которые питаются его силой и верой в себя, в них, в лучшее будущее. Лидер же использует их для достижения своих целей. И так продолжается до тех пор, пока  такой лидер не начнет проигрывать. Сначала в делах. Потом в личных отношениях. В здоровье. Если человек энергетически очень сильный от природы, он может держаться очень долго, но в этом случае последствия могут перекинуться на детей и внуков.
2. КРИЗИС
Проблемы в делах, отсутствие дружбы, любви, расставания с близкими, конфликты в семье, тяжелые болезни - все это это по отдельности или в совокупности  могут стать переломным моментом для лидера (а некоторых особо твердолобых даже все вышеперечисленное не останавливает - до тех пор пока они окончательно на расшибут лоб себе, а заодно и другим). И вот здесь начинаются поиски истины и гармонии в себе. Это достаточно мучительный процесс у некоторых затягиваться надолго,  кто-то получив прививку в детстве или встретив на своём пути наставника или учителя быстро учится. В любом случае - это время, иногда годы, т.к. требуется пересмотр жизненных ценностей и взглядов на жизнь. Вот тогда приходит осознание собственной несовершенности, умение извиняться, важность прощения и благодарности, желание совершенствоваться. Либо человек ломается и превращается или в циника- критикана всего и вся, или в безвольного  потухшего жалкого мелкого пакостника или вообще в растение (алкоголик, наркоман).
3. ВОЗРОЖДЕНИЕ.
Начинается новое качество жизни и дел лидера. Он уже не хватается за все и сразу, учится ограничивать себя от ненужного и управлять своими порывами, стремится понять Главное и наряду с успехом ценит настоящие человеческие ценности: любовь, дружба, сострадание. Развивает в себе системное мышление и гибкость. Привыкает жить в многомерном пространстве, прощаясь с четно-белой палитрой. В общем, становится более зрелым человеком. В этот период важно укреплять свою энергетику физически и эмоционально. Необходимо действовать чтобы не замыкатья в своих размышлениях и вплетать их в реальные дела. Это понимание своей ответственности за тех, кто идет за тобой и очень избирательное отношение к своему окружению.
4. ГЛУБИНА ДОСТИЖЕНИЙ.
В принципе это настоящий кайдзен, как говорят японцы. Не революционные иннвованиции, а постоянный постледовательный и постепенный процесс самосовершенствования себя, своего дела и помощь в этом тем, кто идет за тобой. Непрерывные улучшения через сотрудничество. Это когда конфликты конструктивны. Когда есть вера. Когда любви больше чем страха. Это время терпеливой решимости и страстной терпимости к себе и к миру. Это ощущения мастерства и ученичества одновременно.

Лидеры проходят эти этапы по разному. Кто-то всю жизнь двигается как по спирали по нескольку раз, заходя на новый виток с новым качеством понимания уже изветных истин. Кто-то спотыкаясь и падая, так и не добирается до вершины. А кто-то уже в юности на пороге мудрости. У каждого своя Судьба. Но даже если хотя бы одному человеку прочтение этих строк поможет хоть чуточку приблизиться к глубинному лидерству, значит не зря я среди ночи это пишу. 

Кстати, если ваша дата рождения начинается с единицы (тем более, если это просто 1), а также если вы родились 3, 30, 9, 21, 31 - вы в зоне риска :)

P.S. Конечно, все это надо воспринимать с долей условности. Однако если что-то зацепило - подумайте об этом.

на бали

Видение как функция зрелости.

В предыдущем посте я писал про необходимость ясного видения у лидера.  А нужно ли быть провидцем или ясновидящим чтобы иметь это самое видение? Или это доступно каждому?
Вот что я думаю на сей счёт. Любому человеку это доступно. Кстати, любой увлеченный человек обладает таким видением. Хотя  может совсем и не задумывается об этом. Лидером такой человек становится когда у него появляются последователи. Поэтому чтобы быть лидером надо:
Быть увлеченным чем-то. Точнее не чем-то, а именно тем, что очень нам по душе. Эта увлеченность позволяет нам стать авторитетным экспертом в этом вопросе. Подумайте ведь к этому способен каждый. Ведь каждый в  может стать  профи в том, что он страсно любит и готов посвящать этому время и силы. Видение должно быть либо таким гениально-уникальным, что соберет свою аудиторию последователей. Либо оно должно быть настолько всеобъемлюещим, что многие найдут в этом что-то важное для себя. Либо и то и другое вместе.

На самом деле есть еще один путь. Это путь интеграции. Когда среди людей, занимающихся одним делом (дело может быть любым, начиная от совместного увлечения филателией до совместного бизнеса) находится человек способный быть Проводником эффективных коммуникаций. Такой, своего рода,  переводчик-примиритель. Переводчик, в смысле что, он (она) помогает людям услышать друг друга и договориться. А примиритель значит, что умеет улаживать конфликты, а еще лучше трансформировать их в совместные эффективные действия. Эдакий ПОСРЕДНИК. Это он способен свести воедино разные видения разных людей или так их все расширить, чтобы появилось общее видение.

Какими способностями или качествами характера должен обладать такой человек?
Гибкость, системность и глубина мышления. Это тоже, кстати доступно каждому... кто захочет равивать в себе эти способности. А захотеть бы не мешало тем, кто ведет за собой людей. Т.к. во многом именно эти качества определяют зрелость человека. Конечно, многие могут сказать, что это приходит с возрастом и опытом. Согласен. Только вот далеко не у всех. Поэтому я себе и вам желаю накапливать опыт, в котором будут и гибкость, и системность, и глубина.

Если Вам интересна затронутая тема о том как лидеры- посредники превращают разногласия в возможности, то почитайте книгу Марка Герзона "Лидерство через конфликт".
на бали

Лидерство - это спокойствие.

Эффективное лидерство  требует спокойствия.
Вы удивлены? Действительно, как-то странно: более очевидным выглядит утверждение, что лидерство требует активности, неспокойствия,  инициативности, стремления выйти из привычной зоны комфорта. Чтож сейчас приведу логическую цепочку, доказывающее первое утверждение. 

Эффективное ЛИДЕРСТВО  требует эффективных действий

эффективные действия требуют ясного видения

ясное видение требует приверженности главному

приверженность главному требует беспристрастности суждений

беспристрастность суждений требует терпения

терпение требует СПОКОЙСТВИЯ.

Следовательно, ЛИДЕРСТВО требует СПОКОЙСТВИЯ!

А теперь чуть подробнее.
Итак, ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО ТРЕБУЕТ ЭФФЕКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ. Думаю многие согласятся, что лидерство не лидерство, если не подкрепляется конкретными делами. Нет дел - это всего лишь разговоры о лидерстве. Как сейчас например:)

Эффективно действовать мы можем только тогда, когда знаем чего хотим и куда идем, болеет того, когда сумеем убедить в этом других людей. Это возможно, когда у нас есть ЯСНОЕ ВИДЕНИЕ. Для большинства будущее, а зачастую и настоящее, крайне туманно. Ясное видение, это как будто, мы можем рассеять туман и увидеть какую-то часть грядущего или реальность. Грубо говоря мы предлагаем людям то, что чего они не в состоянии увидеть. Это может существовать сейчас или не существовать, главное что мы видим, а они - нет. Лидеры своего рода ясновидящие. Они ясно видят что будет или что уже есть. Или может быть они так верят в это и так этого хотят, что начинают видеть это как будто это уже есть. Более того, они видят путь достижения этого, или точно знают - он существует.

Что делает человека, способным к такому "прозрению"? С моей точки зрения, прежде всего, умение концентрироваться на сути. Глубина рассуждений. Лидеры умеют погружаться очень глубоко в рассматриваемый вопрос. Они в состоянии жить в двух мирах: сейчас и там. Для них там - это очень осязаемо и реально. Для такого погружения необходимо уметь обстрагироваться от несущественного и телепортироваться в ту реальность, где все так как должно быть, как хочется нам. Если мы верим, что это правильно и/или страстно этого хотим, то мы способны сознательно или даже невольно заставить себя отказаться от много ради главного. Это и есть ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ГЛАВНОМУ. Для разных людей главное - разное. Однако есть важный момент.
Обстоятельсва. Находять в одинаковой ситуации разные люди могут испытывать схожие чувства и ожидания.  И тот, кто сумеет  эти порой смутные и  неясные эмоциональные догадки людей объединить и облечь в мощный коллективный порыв,  тот и обретает невиданную колоссальную силу в глазах других. Так, например. пришел к власти Гитлер. Он увидел и стал фанатиком той идеи, которая была крайне востребована немцами после унизительного для них Версальского мира.  Однако последующее годы показали, видение Гитлера было основано на приверженности ложному. Рано или поздно время все ставит на свои места. Нельсон Мандела посвятил жизнь борьбе за справедливость в ЮАР. Ему это стоило многого, в том числе - 27 лет в тюрьме. Однако его ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ГЛАВНОМУ  дала поразительные результаты, которые преобразовали не только ЮАР, но оказали огромное влияние на весь Мир.

БЕСПРИСТРАСТНОСТЬ СУЖДЕНИЙ - это уже глубина видения, умение видеть разное оставаясь приверженным главному, это умение выйти за рамки стереотипов и увидеть всю картину, умение взглянуть на происходящее с позиции мудрости. Для того, чтобы объединить разных людей необходимо уметь победить свою гордыню. Это когда истина важнее обид и самоутверждения. Это честный диалог и поиск оптимальных решений сообща. Это понимание природы мира и психологии людей. Это обязательное условие командной работы. Если ВИДЕНИЕ - это концентрация и, по сути, сжатие, концентрация и сужение, то БЕСПРИСТРАСТНОСТЬ - это расширение, распаковка файлов и сведение их в единое с общим знаменателем главного. Это основа единства.

На пути к единству неизбежны столкновения и конфликты. И этого не надо бояться, это нормально. Надо уметь трансформировать их в контруктивный поиск оптимального. Что, совершенно очевидно, требует ТЕРПЕНИЯ. Потому как это процесс не быстрый.

Человек - не машина. Для него свойственны эмоции, а порой и вспыльчивость. Однако руководитель для нахождения конценсуса должен уметь не поддаваться страстям и снижать негативный фон споров, переводя их из плоскости выяснения отношений в конструктивное русло совместной работы. Это требует СПОКОЙСТВИЯ. Не поверхностного и напускного, а внутреннего - глубинной уверенности в себе и правильности выбранного пути.

Так что вот так: ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО требует СПОКОЙСТВИЯ.

Конечно, здесь присутсвует доля условности и похоже на доказательство софизма. При этом если после моих рассуждения Вам понятна и близка данная мысль - не сопротивляйтесь, не постесняйтесь согласиться:) еще лучше если есть что добавить..

на бали

Кайф и первые шаги

Две недели назад я провёл тренинг по лидерству.  Были разные люди.  Пару человек были вообще сильно подготовлены. Думаю они прояснили для себя некоторые моменты, главное же - они убедились в том, что идут правильным путем. Для меня было важным, что несмотря на все предостережения ( см. предыдущий пост)  лидерство - это огромный драйв. Это ощущение радости и уверенности в своих силах. Это как приход весны,  когда и дышится легче, и даже хочется петь (очень прямо в настроение купил диск Петра Налича). 
В общем, правильное  лидерство - с одной стороны, это ответвенность, терпение  и тяжкий труд, прежде всего, над собой; с другой стороны - это огромный позитив, праздник эмоций и суперский ЗАРЯД жизненной энергии. Два в одном, как говориться. Так и напрашивается сравнение со счастливой семьей.
И еще один момент, которым бы я хотел поделиться. На тренинге мы обычно обсуждаем вопрос о том, как развивать лидерство в себе. Это достаточно интересная тема. Обычно рассматривая окружение человека, который стремиться развиваться как лидер я, в числе прочих категорий, акцентировал внимание на тех, кто является для нас примером, у кого мы хотим и можем многому научиться, на тех, кто является лидером для нас. Ведь не секрет, что мы быстро и охотно учимся моделируя  успешный опыт других. И только на этом тренинге я вдруг поставил другой акцент.
Честно говоря это получилось как-то спонтанно. Забавно, я осознал ценность того, что говорил, ни до, ни после, а прямо во время того, как говорил. Очень необычное ощущение: говоришь  определенную мысль и одновременно осознаешь, что странно как-то - я же об этом не думал и не размышлял, тут же одновременно, понимаешь, что это как бы вроде какая та импровизация, но какая-то правильная такая, что себя не останавливаешь. И начинаешь эту мысть развивать как бы разматывая клубок шерсти, такой из которого обычно бабушки что-нибудь такое теплое и приятное вяжут. И вот говоришь мысль, разматывая клубок, думаешь об этом, и всё это за какие-то секунды происходит. 
Ну так вот мысль такая. Для того чтобы развивать лидерство в себе необходимо стать лидером уже сегодня. Ну вот сейчас печатаю это и думаю: это же банально, это же каждому понятно. Может быть и так. Но я свою мысль продолжу. Не надо ждать когда у тебя появится какая-то супер-пупер идея и последователи. Вокруг тебя полно людей для кого ты можешь быть полезен: братья, сестры, друзья, одногруппники, коллеги и т.д. Да хоть малышня во дворе. Стань для кого-то очень нужным, научись быть полезным для них. Это очень важный опыт. Может быть сразу и не получится. Могут быть шишки, синяки, выговоры и даже презрение. Научишься. Лучше попробовать и жалеть о том, что не получилось, чем жалеть о том, что даже не попробовал. В любом случае этот опыт чему-то научит. Только не надо сразу подвигов. Начни с тех, кого сильнее, стань полезным для них. Вообще нужность, полезность - это обмен энергетикой. Отдавая - получаешь. И прежде всего, 
получаешь уверенность в себе, без этого лидером никогда не станешь. Вот такая мысль, вкратце.
Конечно это не единственное и даже не главное в вопросе развития лидерства в себе. При этом достаточно важное для первых шагов, как мне видится. А Вы, что думаете?
на бали

осторожно: лидерство

Сегодня выходной. Вчера купил кучу экономических журналов и вот наслаждаюсь неспешностью беспорядочного чтения. В Forbes понравилась небольшая статья Леонида Бершидского об актуальной применимости сегодня учения Эпиктета. Залез в интернет и почитал про него.
Эпиктет (ок. 50 — ок. 135 гг. н.э.) — одна из уникальных фигур в западной философии древности, родился рабом во Фригийском городе Гиераполисе. Имя Эпиктет — это, собственно, даже и не имя, а рабская кличка, означающая "прикупленный". Эпиктет стал свободным после насильственной смерти тридцатилетнего императора Нерона. Эпиктет открыл свою философскую школу. У него было немало учеников и почитателей, в том числе знатных и богатых. При этом всё его имущество состояло из соломенной подстилки, деревянной скамьи и глиняной лампы, которая после смерти философа-стоика была продана на аукционе как реликвия за три тысячи драхм (что составляло более 13 кг серебра). Умер Эпиктет в глубокой старости, успев завоевать громкую славу. Женат он не был, лишь в старости сошелся с женщиной, чтобы она помогла ему ухаживать за взятым на воспитание ребенком одного из его друзей, который по бедности хотел подбросить его кому-нибудь.
Эпиктет учил, что не стоит ни желать, ни бояться того, что не в наших силах изменить. Не надо суетиться. Гораздо важнее совершенствовать свой дух.
Наверное, меня зацепили эти мысли потому, что сам стараюсь жить по принципу: делай что должно и будь что будет. Как это связано с лидерством? Я считаю напрямую, но об этом в другой раз. Потому как я уже в предвкушении следующей цитаты Эпиктета:
"Свободный человек распоряжается только тем, чем можно распоряжаться беспрепятственно. А распоряжаться беспрепятственно можно только самим собою. И потому если ты увидишь, что человек хочет распоряжаться не самим собою, а другими, то знай, что он не свободен: он сделался рабом своего желания властвовать над людьми". Прочитайте внимательно еще раз эту фразу. По-моему здорово. К чему это я? Да к тому, что мой опыт лидерства мне подсказал то же самое – к лидерству стремиться не надо!
Более того, надо старательно себя от этого беречь! Почему и как это вяжется с тем, что я сам же и стал инициатором создания этого сообщества?
Дело в том, что с моей точки зрения, а теперь у меня есть и поддержка в лице Эпиктета:), лидером надо становиться только тогда, когда ты уверен, что это действительно необходимо для дела и людей, объединенных этим делом. Только когда по-другому нельзя. Потому как эффективное лидерство (это результативное лидерство в длительной перспективе) требует соизмеримых с масштабом дела затрат личных сил (а значит энергии), которой у нас все же признаемся ограниченное количество в конкретный момент времени. И если по молодости мы это не всегда понимаем и признаем, то с возрастом-то соглашаемся, что даже если у нас энергия и брызжет, то все же батареи надо подзаряжать. Значит откуда-то все-таки эту энергию приходится забирать. Догадайтесь откуда. Семья, здоровье, обучение и развитие, любовь могут стать донорами нашего лидерства. Поэтому совершенно неудивительно, что многие лидеры – совершенно одинокие, порой просто больные и несчастные люди. Некоторые их них уже даже не способны осознать это и судорожно цепляются за власть, потому как это наркотик, а без него они уже не могут жить. Жалкое зрелище. Что же тогда все такие? Конечно, нет. Но опасность такая существует для каждого, кто стремится быть лидером. Причем, чем дольше ты у руля тем, чем сильнее соблазны. Что же делать?
Для начала не надо стремиться стать лидером. Гораздо важнее стремиться быть сильной зрелой личностью. Огромное количество людей стремящихся к лидерству даже не осознают, что просто патологически хотят доминировать, либо им это надо для того, чтобы получить материальные блага. Конечно, деньги и все что можно на них купить нам необходимо. Однако если это изначально ставится на первое место в нашем стремлении к лидерству, пусть даже и на подсознательном уровне – это большая проблема для нас же самих в первую очередь. А настоящее зрелое лидерство – это служение делу, людям. И ни каждый это может себе позволить. Лидерами должны становиться наиболее сильные и зрелые люди. То, что получается частенько не так – это реальность. Однако если нет зрелости (а зрелость это когда у человека есть системность мышления и крепкий нравственный стержень), мало силы (энергии) или он не умеет ей управлять – стремиться, а уж тем более стать лидером – для человека это может обернуться ужасными последствиями, не говорю уже про дело и людей, которые идут за таким лидером.
Вот поэтому я считаю, что к лидерству стремиться не надо. Если получится так, что в какой-то момент времени мы в каком-то деле среди определенных людей обладаем лучшим соотнесением силы и зрелости, можно подумать, взвесить все за и против и …отказаться если не уверены. Потому как если мы согласимся, надо будет впрягаться по полной! О том, как это делать эффективно, я, надеюсь, мы еще не раз обменяемся мнениями в нашем сообществе. До встречи.
на бали

you are welcome!

Добро пожаловать в сообщество для тех, кому интересна тема лидерства. Уже давно я думал о создании сайта о лидерстве, где можно было бы создать системное и разностороннее представление об этом феномене в помощь тем, для кого это важно. Для начала пусть будет сообщество, где хотелось бы поделиться собственными мыслями и узнать мнение других.

   В своей книге "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует" Ицхак Адизес пишет: "...Многим лидерство представляется чем-то вроде указующего перста: сделай то, сделай это! По моим представлениям, взаимодополняющая команда подобна руке, пальцы которой имеют разную длину и разные возможности, причем лидер - большой палец. Почему? Большой палец расположен так, что может работать в паре с любым пальцем или вместе со всеми сразу,- и это позволяет руке делать свое дело..." Качественная метафора, как мне представляется.
   Ну а что такое лидерство вообще? Формулировок можно, наверное, дать множество. По сути - это когда человек (или группа людей, или организация) делает так, что люди добровольно двигаются в определенном направлении(для достижения поставленных целей). Есть цели и задачи, есть лидер и есть последователи - тогда есть лидерство. Насколько это лидерство эффективно, это уже вопрос "как?". Большинство ищет ответ на этот вопрос.Мне представляется, что наиболее качественные ответы получаются, когда мы знаем ответы и на другие вопросы: "А зачем это необходимо нам? Какую цену за это мы уже платим? Зачем это нужно другим? Те цели, которые мы ставим и к достижению которых ведем людей, насколько они экологичны? Насколько далеко (иначе говоря стратегически) и широко (т.е. системно) мы смотрим?
   Не всегда, будучи включенными в процесс, мы задумываемся об этом - ведь нам так важен результат! Однако, ирония судьбы многих лидеров заключается в том, что когда приходит желание задуматься и умение терпеливо это сделать - возможностей и сил уже гораздо меньше:( Если же нам хватает терпения и гибкости чтобы искать "выигрыш-выигрыш" варианты, если мы готовы к диалогу и компромиссам, если мы вдумчиво ставим цели и идем к ним, то, наверняка, в итоге мы получим даже больше, чем то, к чему стремились!
   Поэтому хотелось бы в рамках этого сообщества вдумчивых и обдуманных постов, размышлений и рекомендаций людей зрелых, при этом позитивных и искренне желающих помочь ищущим ответов!